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      格力電器股份有限公司管理咨詢項目

      瀏覽次數: 日期:2014年4月11日 09:13

      【項目背景】
        格力電器股份有限公司在其長期發展中存在著不可忽視的問題,這些問題很有可能在其以后的發展中制約著公司的發展壯大,給公司帶來不可估量的損失。所以格力電器股份有限公司就其現存的問題,向我們仁脈顧問(中國)提出咨詢服務。

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      【項目步驟】

        首先,對格力電器股份有限公司全方位了解,了解其最主要存在的問題。第二,對格力公司存在的問題進行分析。第三,就其診斷結果提出對策建議。第四,目標績效管理咨詢的工具方法。第五,薪酬激勵咨詢思路和工具方法。第六,項目模塊、主要內容和輸出成果。第七,實施本項目的方法和項目管理。

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      【培訓過程攝影】

      老師的課上座無虛席

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