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      企業經營

      瀏覽次數: 日期:2015年7月23日 17:36

      【課程背景】
      早知如此,何必當初!作為企業中高級管理者,最可怕的不是丟掉某個市場或客戶,而是犯重大的方向性決策錯誤。

      本課程將帶領您在模擬沙盤上推演經營思路,發現經營癥結,成為真正具有戰略眼光的管理者。

      學員在模擬的企業中,通過評估內部資源與外部環境,共同確定公司經營的全局目標。然后,通過各部門的有效運作,保證全局目標的實現,或根據競爭態勢,調整目標和相應的部門運作,實現公司利潤最大化。

      企業管理的本質不在于知而在于行,給您一個”行”的機會,是騾是馬,試試吧!

      【培訓對象】
      所有希望提高自身企業管理能力、實現“從優秀到卓越”轉變的管理者;
      所有希望成為合格經理人的專業人士、希望自我提升的企業精英。

      【上課方式】
      標準課時:2天(6小時/天)
      授課方式:互動參與、游戲體驗、故事啟發、案例分享、角色扮演

      【課程內容】
      1 整體戰略:
      評估內部資源與外部環境,制定長、中短期策略 ,學習中短期與長期戰略之間的關系了解競爭優勢的來源,學習塑造競爭優勢的策略

      2 產品戰略:
      產品組合決策、新產品研發規劃決策
      產能規模的擴張或緊縮決策
      通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間
      學習如何使研發投入產出最大化的策略

      3 市場戰略:
      市場定位與產品組合決策
      新市場開發規劃決策
      學習讓市場投入產出最大化的策略
      市場投入擴張或收縮策略
      領袖策略和跟隨策略的選擇
      學習收集和使用商業情報

      4 財務管理和資本戰略:
      根據需要和資金成本確定最佳融資策略
      固定資產投資或清償決策
      學習降低內部費用的策略
      透徹理解主要財務指標的現實指導意義
      建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策
       

      所屬類別: 經營企業

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