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      非人力資源經理的人力資源管理

      瀏覽次數: 日期:2014年4月25日 11:41

      【課程收益】
      幫助直線管理人員建立現代企業人力資源管理的理念和基本框架
      明確公司在動態發展狀況下直線經理人的人力資源管理定位
      提升直線經理識人、用人、激勵人等方面的實戰技巧,提升員工管理成效
      拓展直線經理人的管理思維、提升管理能力,強化企業文化理念
      推動企業目標體系的完成,推進其他部門與人力資源部門的緊密配合
      為企業人力資源管理全面整合打下基礎,降低人力資源工作開展難度
      通過管理者激勵技巧的提升,明顯提高員工隊伍的工作積極性

      【課程時間】2天

      【課程內容】
      一. 框架篇:戰略性人力資源管理的基本內容
      人力資源管理的核心原理與理論源流
      人力資源包括的基本框架
      人本管理:人力資源與人力資本

      二. 定位篇:直線經理的人力資源管理角色定位
      直線經理的人力資源管理觀念與定位
      直線經理如何有效配合人力資源部門
      企業直線經理的挑戰:領導者而非管理者
      使人力資源管理成為直線經理最有效的管理手段
      案例辯論:骨干員工流失到底是誰的錯

      三. 組織篇:職位分析的技巧和流程
      職位分析的方法——職位說明書的編制
      復合型崗位分析的挑戰
      演練:投資項目經理的職位分析(提供表單樣本)

      四. 招聘選拔技巧:結構化面試與人事測量
      人員配置與招聘的策略
      招聘的流程與招聘計劃編制
      結構化面試的流程與關鍵
      最有效的面試提問與面試問題設計
      人事測量技術:PDP的JOBSCAN
      演練:招聘一個項目經理

      五. 在職培訓的技巧
      成長企業經理人的領導力
      培訓在人力資源戰略中的作用
      運用教練技術對員工進行在職培訓
      上級培訓下級的幾種方法與技巧
      如何在工作中造就一支職業化的團隊

      六. 薪酬福利管理的技巧
      如何科學地確定員工薪酬福利
      定薪方法中的職位評估
      定薪方法中的外部公平性
      小測驗:你認同分配公平嗎
      定薪方法中的內部公平性
      定薪方法中的個性公平性
      如何為員工加薪最有效
      如何有效控制薪酬總額
      如何設計福利才有產生激勵效果

      七. 如何最有效地激勵員工(1)
      對“激勵”的四方面理解
      經典的激勵理論及其運用
      激勵機制的分類與功能定位
      從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
      如何把握激勵的度:巴林銀行與聯想貿易

      八. 如何最有效地激勵員工(2)
      前景理論對激勵的影響
      人在獲得情況下的風險規避
      人在失去情況下的風險偏好
      人對得失的判斷取決于參照物
      人通常都是風險規避的
      如何最有效地表揚和批評員工

      九. 如何最有效地激勵員工(3)
      激勵員工是固定內容好還是自由組合好
      如何運用九型人格理論激勵員工
      情感力量對激勵的巨大推動
      激勵中如何結合本土文化特色

      十. 績效管理體系設計
      現代績效管理與傳統績效考核的區別
      績效管理的戰略任務與管理者的角色分配
      常見的績效考核誤區
      演練:您如何評價員工?
      績效管理的主要流程
      KPI指標體系設計與目標管理(模式、方法)
      演練:如何制定項目部的考核指標?
      績效管理的過程輔導與信息收集
      績效考核的方法與結果控制
      績效結果的反饋面談技巧
      績效結果的運用
      案例辯論:大江公司的末位淘汰是否該緩行?

      十一.九型人格:精確激勵的工具
      九型人格的特質
      如何在工作中有效運用九型人格

      十二.管理者的自我管理
      管理者的時間、精力與情緒管理
      如何提升自己的能見度與影響力

      所屬類別: 經營企業

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